회사 업무

작업 노래 1

작업 노래 1 고용/노동 문제와 치아 등 다른 업종의 것은 잘 모른다. 노동 집약 저임금 노동이 주류 우리 업계에 제한 하는 경우, 세상에 대 한 문제 해결의 움직임도 반대로 큰 문제로 이어질 딜레마에 빠졌을 것 같다. 관련해 몇 가지 측면에 대해 생각 하 고 싶어요.  우선 긴 시간 교정 이라는 운동에 관하여. 일본 근로 시간 규제에 동등한,이 정의는 틀리지 않다.  예를 들면 EU에서는 근무 절대 최대 시간을 결정 하 고 퇴사 후 다음 업무일까지 최소 11 시간 비우고 야이 규칙이 야. 일을 특별히 하지 않는다 라는 사상이 철저히 하 고 있다. 우리나라에도 할증 임금 50% 올리기 및 연차 유급 휴가의 완전 소화 의무화 등 검토가 시작 되 고, 일부는 실현을 향해 움직일 시작할 수 있다.  서양 사고방식의 근저에는 고용 하는 전문 된 명확한 가치관의 충돌이 있다. 기업이 추구 하는 것은 어디까지 나 "노동"이 고, 노동자는 자신의 능력과 시간을 "판매"에서 생계를 꾸 려. 그들에 게 노동은 회색가 없는 「 노예 」 이다. 일생 귀찮게 엄청난 자산이 있으면 일 하지 않고 놀고 살고 싶어, 그것이 인생의 마지막 도착 점 같아.  상당히 구미 화가 진행 지금 일본에 동일한 가치를 지닌 인류의 증가할 가능성이 있다. 그러나 현장에서 일한다는 것을 본적이 있고, 생계를 위해 어쩔 수 없이 보다 모처럼 일을 더 좋은 것으로 하려고 하는 연재 만화 운영이 강하게 전해져 오는.  일은 결코 「 역 」이 아니라 삶의 일부 라고 파악 편이다. 일이 재미 라는 회사도? 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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유급 휴가 4

유급 휴가 4 인간 심리와는 정말로 신중함을 가지 않는다. 지금까지 단지 1 일 신청을 망설이 고 있던 유급 휴가도 일단 장애물이 떨어지면 지금 전부 사용 하지 않는 것이 아깝다 라는 생각으로 바뀐다. 물론 그렇게 真っ当 랍니다. 든 것 같은 데, 사실과 결과만을 바탕으로 회사 순이익의 감소는 더욱 가속 될 것 이다.  여러가지 전제는 있지만, 대략 1 년의 부여 일 수 10 일 분을 아까 계산을 맞출 때 두 배 계정, 즉 304만 원 이익에서 경비에 달라졌다. 하면 남아 있는 재고는 196만 원입니다. 안녕하세요 직원 연장이 늘고 매년 상승 하는 최저 임금의 영향을 받거나 하면 내년도 마이너스 잔액에 넘어진다 해도 이상 없는 성적 이다.  정말 정부 정책이 경직 라고 할까, 지금 국가의 실력에 맞지 않게 발돋움 하는 것을 느낀다. 세상에는 근무 환영 남자 사촌 종종 고 급여는 만약의 때에가지고가 고 싶은 희망자도 존재 한다. 급여의 강제 취득 이나 과도 한 초과 근무 금지 니, ほんらい 자유 경제에 맡길 문제 아닌가? 적어도 경기 회복 시점에서 생각해 야 동 ㄹ?  또한, 급여 소화에서 부족 한 노동력도 새로 보충 해야 한다. 고용을 늘리면 그 만큼 보유 휴일 수가 많을 수록 계좌 이다. ゼニ도 걸릴가 애초에 일 손 부족, 보충 인원 등 없는 것이 사실 이다. 채용 비용 잖아요 바보가 되지 않는다. 지난해 우리 회사에서 구인에 소요 된 비용 1000만 엔 이다. 이것은 힘 없는 중소기업은 일 손 부족 또는 지출 증가 이유 중 하나에서 잇달아 쓰 러 시작 하는 것도 시간 문제 이다.  뭐 직원 들의 연 민을 갈 고, 유급 신청서를 둔화 시 키 려 고 노리고 있는 것이 아니다. 당연 하지 못했던 팝 이라고 말하는 경우, 상환 기간도 없다.  그럼에도 불구 하 고. 갑작스런 변화에 따라 가지 않고 중소 파산이 相次げ 경우에, 곤란 한 것은 노동자 이며 막히는 곳 국력 저하 큰 문제 라고 생각 했다. 정치인과 관료 들, 거기 않는 곳, 어떻습니까 당신의 생각? 끝내 버리면이 그때까지 잘 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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유급 휴가 3

유급 휴가 3 올해부터 중소기업에도 년 5 일, 기준을 충족 하는 모든 직원의 급여 소화가 의무화 되었다. 노동자에 게는 좋은 소식 이다. 보장 된 권리에도 아무도 행 하지 않으면 자신만 얻을 어려운 일본인 이다. 기업 쪽에 의무를 부과 하는 것도 시대의 흐름으로 이해할 수 없는 것 아닌가.  예를 들면, 연간 1억 엔 중소기업 모델 사례를 생각해 보자. 이 귀하의 날, 5%의 순이익이 있으면 훌륭한 우량 기업 이라고 할 수 있습니다. 즉, 비용/세금 모두 빼고 500만 엔 재고가 남아 있었다고 한다. 이 회사는 임원을 제외한 직원 10 명 및 20 명을 구성 했다고 하자. 덧붙여 지금까지 유급 따위 아무도 포획 하지 않는다 "양 귀 비 씨에서" 회사 이기도 하다.  하면 급여 5 일간 반환 가정에, (1) 직원 = 10 × 5 일 × 8 시간 = 400 시간 (2) 부 = 20 명 × 5 일 × 4 시간 = 400 시간 즉 800 시간 ((1) (2)), 여태 까지는 발생 하지 않았던 비용 발생할 수 있습니다.  직원은 시간 단가도 높다. 복리 후생 비 등 포함, 시간 단가 2500 원 이라고 하자. 파트는 1300 엔 이다.  (1) 2500 엔 × 400 시간 = 1000000이 하 엔 (2) 1300 원 * 400 시간 = 520, 000 원 즉, 순이익 생각 했던 예산 152만 원 분은 급여 라는 비용으로 바뀌는 셈 이다. 뭐, 지금까지 이었는데 그냥 당연한 결과 이다. 그것 노동자는 모든 권리를 행사 하는 것은 아니다. 회사는 아직도 348만 엔까지 남아 있는 아닌가. 회사는 누구의 것? 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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유급 휴가 2

유급 휴가 2 한참 이전에 은퇴 된 총무의 여자를 나쁘게 말하는 것 같은 욕망이 없다. 아마, 이렇게 믿는에 답변까지 했다. 어딘가에 직원에서 유급 취득자 니 전무 했던 시대 이다.  하지만 그 당시 최저 임금 589 원 (헤이세이 5 년 시즈오카 현)에 가까운 마에 일 된 현장 들이 사실을 알게 된 후 때까지 조용히 있는 것도 마음이 마감 했다. 해 서 합류 한 신인 선수가 조직의 근거지 저작권자도 망설이 게 된다.  다행히도 또는 불행 하 게도 저 년의 봄에 서, 현지에서 합동 청사 관리를 시작 하 고 거기에는 노동 기준 감독 서에도 들어갔다. 감독 국에 문의 「 부 씨 에게도 같은 권리를 가진다 」 라고 응답 했 고, 여자의 입에서 말한 공작을 도모 했기 때문 이다. 「 이렇게 말해 버렸다, 하지만 어떻게 합니까? 」 릿 수염 차 불쾌 한 얼굴이 되 었 더라도, 거기까지 확인 돼 미약한 반박 할 수 없는. 급여는, 되었다.    재미 있는 것은 당사자의 여자. 「 그럼 감사 하겠습니다 」 라고, 사실 현역 중 유료 검색을 전혀 하지 않았다. 신체를 분쇄 은퇴에 20 일 정도를 소화 했기에 지나지 않는다. 여러가지 생각 있었다는 것 이나, 「 회사에 지나치게 (과도 한) 짜증나는 건 원하지 않습니다 」와 おっしゃら 수 있다. 사실 당시 빌 남자 사업 이익은 두껍게 나타나며 "정크" 아니었을 것 같기도 하 고.  지금 이라면이 감은 사 물자로 자신의 백성 으로부터, 손익 계정만 판단이 우선 된 일지 모른다. 그러나 분실 된 것도 같아 상대에 대 한 걱정은 일본인이 본래 있던 덕 이기도 했다.  기간으로 하 여 노사 협력의 정신이 살아 있던 시대 라 할 수 있을지도 모른다. 회사 보다는 직원이 운명 공동체 이며 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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유급 휴가 1

유급 휴가 1 반세기 이상 전의 얘기 다시 시효 이다. 입사 하 고 얼마 지나지 않아 상주 업체에 근무 하는 초로 여자에 게 서 「 우리 급여 라고 있습니까? 」 라고 입력 했다.  이전에도 썼다가, 세상 사람들의 상식에서 많이 벗어난 곳에서 살아온 나는 급여 받는 허가의 무슨 차 인지 모르겠어요. 그래서 총무 지도자 같은 여자에 게, 「 부 씨에 게 급여 라고 할 말 없지요 」 라고 말했다. 그것을 그대로 본인에 게 상환 하는 경우 「 이렇게 이군요 」 라고,이 쪽도 담백 한 확신 했기 때문 이었다.  지금 이라면 어려운 사태까지 발전 하는 기회 이다. 그런데 그 당시에 인터넷이 보급 하는 기억을 초월한 시간. 노동법 이라고 보는 지, 노동 기준 감독 서에 문의 하는 등 하 야 면 권리 의식도 지금 더 얇은 노동자 누구가 거기까지 번거로움?  그렇게 해도 같은 노동자 이면 서 직원 이라고 부여 되 고, 파트 라고 한다는 것은 이상한 논리 이다. 그래서 개인적으로 살펴봤다.  하면 근로 기준 법 제 39 조에서는 『 사용자는 노동자를 고용 하 고 들어간 일 로부터 6 개월 동안 「 계속 업무 」 「 전체 노동 일의 8 할 이상 출근 했다 」가 계속 하거나 분할 하 여 10 일의 유급 휴가를 주어 야 한다 』 고 규정 되어 있다 (그러나 불명료 한 문장).  "노동자"로 결정 이상 부도 아르바이트도 포함 된 것으로 해석 하는 것이 자연으로 보인다. 하 총무의 의견은 어떻게 되 겠 지. 일 하는 자유와 권리의 쌍방 해야 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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리카 짱의 회합

리카 짱의 벌점 이상 벌써 시효 라고 쓰고 뭐.  이 생 업 긴 뭐 하 고 사회의 어두운 거 예요 하지만 평범한 삶에 서 잠시 벗어나 사람과 사귈 기회가 적지 않다. 앞에서 밝혔듯이, 제가 사람을 채용 하는 기준은 왔다 순서 그래서 독특한 것이 직원 이라고 하기도 했다.  뚜껑 또한 전. 여관의 일상 청소 여성들을 픽업 한다, 운전사를 보충 했다. 먼저 사무실에 나온 것은 몸집이 어 여 쁜 완비 된 30 대 남성. 오프닝 맨, 「 나, 트랜스 젠더가 취미입니다 」 라고 온 컨셉트. 이성애는 일반적으로, 어쨌든 여자의 모습으로 거리를 걷는 것 처럼만 이라고? 다만 면접 시작, 명백 하 게 불리 해질 것 같은 것을 신고 하는 거죠? 그가 말하길, 트랜스 젠더는 어디까지 나 취미 인 일은 진지 하 게 할 자신이 있습니다. 에서 당장 채용.  물론 운전은 신중 하 고 상냥한 성격으로, 왕복 느려질 경우 숀의 집까지 보내 주고 했다. 필시 나 有難がら 라고 했는데, 「 그 남자, 기분 나쁘다 」 라고 몇몇에서 호소. 휴일 되 면 중성 금발 머리의 그가 「 저, 리카 쨩 라고 부르는 ∼ 」 거리를 활보 하는 것을 볼 수 있어요. 그런 사람에 게 집까지 태워 다 주은 はた迷惑만과 상의 거론되 고 있지 많아 진 그는 곧 퇴사 했다.  당시, 리카 쨩의 어디가 나쁜 거 야! 이라고 생각 했지만, 아마 제가 감이 어긋나기만 인지 모른다.  라고 할까, 확실히 이렇게 낸다는 것 이다. 이것이 다이버시티 개척자! ? 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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평생 한 번 면접 3

57 년의 인생에서 유일한 방문은 상대도 나만, 나도이 회사만 있다는 가정 하에 실행 되었다. 이것은 가능 하 고 거기에 꽤 없는 상황 이다.  응모가 하나 밖에 없는 등 선택의 자유 없이, 일 손 부족으로 채택 하는 경우 이다. 미리 조건을 제시 하 고 유능한 인재를 고용 한다고 인터뷰 수도 있을 것 이다. 대단한 정보도 아니고, 상식에서 벗어난 나 같은 인간을 기용 하는 등, 지금에 이르고도 레어 케이스 야.  그 이상한 습관을 세웠다. 입사 후 제가 면접을 하 게 되 면, 상당히 아니면 응모 순서 대로 채택 하도록 했다. 누구 보다도 먼저 우리 회사를 선택 하 신 사실을 중시 하 고, 자신의 선택이 미팅만 명의 침투 능력 없으면 見切っ 나름 이다. 뭐,”아주 대”사람도 실제로 계시 해, 과연 외설 한 것도 종종 있다.  그 결과는 실패 했 고 수와 잘 된 경우도 있다. 계속 중에 「 온 순서 채택 」 정책은 확고 한 것, 부하 수 그들이 현장 관리의 주체가 되는, 역으로 저는 면접 기회를 강탈 해 갔다. 선발 기준의 위험이 너무 높은 이유 같다. 이지요 ~ 알맞은 데이트 사촌 소중한 계기로! 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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평생 한번 인터뷰 2

인터뷰 당시 부장 님과 입사 후 1 년에 은퇴 되었다 빌 남자 사업부 장 한 전무 님, 두 분을 받았다.  「 당신은 이전 얼마 달라고? 」 같은 질문은 결혼 인사에 아내 댁을 방문 했을 때, 일반의 훌륭한 미스 이었다 시아버지에 게 서도 받았다. 당시는 「 저는 월급 따위 (俗) 달라고 했다고 하지 ー! 」 라고 가슴을 깔고 아버지의 입을 アングリ 했기 때문 이었다. 이번에 같은 반응에서 부적당 할지도 모른다, 순진한 나도 약간은 과거에서 배우고 있었다.  「 친구에 장사 지낼 걸 ... 안정적인 보장은 없었다. 」 등으로 차를 濁せ 경우에, 부장 님이 간편 하 고 내가 경영자 적인 존재 였던 걸까요 등의 선의의 해석 해 주신. 중 사오 며 잘 이런 채택한 컨셉트와 무책임 한 생각 합니다.  출근 첫날, 사장 실 려 인사 하면 「 君, 시미즈에 살고 싶어 니 바뀐 생각 녀석 」. 그래서, 그것이 채용을 위한 주요 원인 인지, 이상 하 게 得心 했기 때문 이었다. 도시 생활에 싫증이 나 신 분 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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작게 들어가서 (잠깐 쉿 크) 벌 수

우리 회사의 급여에 대하여는 직원의 경우 업계 전반에는 아무튼 상당히 좋은 여러가지 정보에서 추측할 수 있다. 이 생 업, 대기업 이니까 라고 고액이 보장 된 것이 아니다. 내용 보다 야 싸다에 넘긴 것이 아니라 계약 액수도 似たり寄ったり가 된다. 그 틀 안에 채택 되 면, 거주자의 고용 조건에 사용자층도가 있는 것도 도리 이다. 젊은 사람들에 게 미래에 부족 하 고, 주말 · 공휴일 · 연말 연시는 출근 기회가 많을 수록 반응이 무디게 무리가 없다.  그럼 매력이 마치 않을지도 이라는 작은 조직입니다 이점은 확실 하 게 이다. 만성적인 인력 부족 그래서 특히 젊은 (30 대 ~ 40 대 중반에도 젊은 카테고리) 들어가면, 싫어 만들어내고도 눈에 띈다. 의욕에 즉시 현장에서 인정 되 고, 직원 채용, 본사 등 용까지 인생에 그다지 많은 시간이 걸리지 않는다. 저의 경우 25 년 전 초임이 25만 원. 그것은 지금 8 자리 연간 보상 된 것으로, 3 배 이상의 수익이 밭 체험로 이다.  겸손에서가 아니고, 어떠한도 없는 자신도 여기까지 할 수 있게 되었다. 당신 이라면 더 위를 키우는 것 이다. “락 없이”벌고 싶은 분! 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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평생 한번 인터뷰 1

그때까지 동료에서 하 던 사업을 분리 하 고 그것에 모처럼 아 이들이 생겨날 것 여기는 마음을 돌리는, 낯선 땅에서 생활해 보려고 내놓았다. 그래서 이란 워낙 먼 주변 (쌍방의 부모가 제주도와 가나가와) 저항이 강해 보이는데, 시즈오카가 좋다고, 막연 한 약속 이었다. 어 쩐 지 좋 잖 아, 시즈오카 라고 들리는. 지 인의 소개로 전무 씨를 소개 해 당시에는 회사의 판매의 대다수를 차지 하 고 있던 사진 현상 컴퓨터실에 사회를 맡아 하기에 대화는 달려 있었다. 그것이 바로 수 전무 로부터 다시 연락이 있고 「 떠나 라고 말하고 한 사람이 남게 되 버려서 자, 빌 남자 라면 열린만? 」 라는 것. 전산에 빌 남자, 알 수 없는 일에는 변함이 없다. 좀더 말하자면, 당시 저는 세상 것 따위 마치 깨닫게 돼 있지 않았다. 단순한 시즈오카에 살고 싶은 유일한 목적 이었다, 「 그것으로 좋다 」 라고 응답 했다. 「 그럼 자, 이력서 제공 하 여 본사와 줄 래? 」 거기에 생애 첫 면접에 임할 수 있도록, 태어나 서 처음으로 시미즈 시 (당시)을 방문 했다. 인생은 생각 하지 않는 것이 좋은 지도! 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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