2020年January

장미의 이름

장미의 이름은 기억이 나지 않습니다. 애초에 배우려고 노력하지 마십시오. 또한, 명함 교환 등은 둔한 얼굴을 보이지 않고 있기 때문에 나중에 고민할 것입니다.  얼마 전, 저는 지역 역 앞에서 걷고 있었는데, 갑자기 그들은 "이봐, 그 구절"이라고 말했습니다. 그는 매우 보이지 않는 사람입니다. "그 부시"가 붙어 있지 않았다면, 친근한 웃음 중 하나가 "대단히 감사합니다"로 탈출 할 수 있었을 것입니다. 그러나 '그 조항'이 단순한 인사말보다 더 많은 경우에 관여했기 때문에 나쁜 경기를 펼칠 수 없습니다.  내가 그에게 물었을 때, "당신은 누구였어?" 하고 물었을 때, "아니, 잊어 버렸습니까?" O, O" 아니, 그것은 이름이 아니에요, 난 당신이 당신의 존재 자체를 기억하지 않기 때문에 당신이 곤경에 있어 생각합니다. "대통령은 어떻습니까?" 이봐, 당신은 대통령을 알고 계십니까? 그는 점점 더 나쁜 일을 칠 수 없을 거야.  "고마워요, 난 모두 끝났어, 이봐, 기다려. 네가 비명을 지르고 있는지 모르겠지만, 더 깊이 가지 마세요. 그것은 불에 넣어하지 않았고, "괜찮았다"와 눈을 보았다, 장소는 바쁜 남아 있었다.  그 후, 나는 그가 누구인지 다시 생각하지만, 내가 몇 번이나 시도하더라도, 나는 내 기억에 도착 할 수 없습니다. 그 또는 그녀가 다른 사람을 위해 나를 오해 할 가능성이 있습니까? 그는 나처럼 보였고, 아제르바이잔 출신이었습니까? 아니면 북측요원의 음모라고 한다.  그리고, 무덤에 걸릴 의심은 여기에 다시 태어났다. 슬리브 스윙도 다수제 엣지 접촉! 언어 이 페이지가 자동으로 번역되었습니다. 원본 내용과 다를 수 있습니다.

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백 토크의 추천

백 토크의 추천, 그리고 무대 뒤에서 이야기 할 필요가 없습니다. 그리고, 그것은되었습니다. 그러나 뒤에서 이야기하는 것은 재미있습니다. 그리고, 내 진짜 의도는 조용히 유출된다.  다른 사람의 등에 대해 이야기하는 것이 불편하다고 느끼는 사람이 있더라도, 나는 불쾌한 느낌이 들면서 무의식적으로 구토하는 내 발바닥을 말로 넣지 않는다. 요컨대, 나는 그것이 의식으로 뒤에서 이야기하는지 여부에 지쳐 있다고 느낀다.  당신이 감정이 있기 때문에 당신이 인간인 경우, 당신은 불쾌한 사람이 있거나 불합리한 눈을 만난다, 당신은 당신이 얼굴을 얼굴을 말할 수없는 환경에있는 경우, 당신은 어딘가에 분기하지 않는 한 건강하지 않습니다. 그러나 독이 무의식적으로 구토되면 독이 내부적으로 더 생산됩니다. 그것은 발산되지 않으며 축적됩니다. 독성도 증가하는 경향이있는 것으로 보인다, 취급에주의 할 필요가있다. 그것은 둔한 약과 유사하고, 구토를 계속할수록, 금단 증상의 정도가 깊어질수록.  말하고 상쾌하게 느끼기 위해서는 뒤에서 말하는 것을 의식해야합니다. 서로 를 때리면서 귀를 기울이는 상대방의 진정한 의도가 어디 있는지 생각하지 않고 자유롭게 갈 수 없습니다. 지금 당신과 공감하는 사람은 반드시 언제든지 주제에 인계하지 않습니다.  나는 개인적으로 다른 사람의 비하인드 스토리를 듣는 것을 싫어하지 않는다. 그 이유는 위험이 청취 측에 전념하는 한 낮으며 관련된 사람들의 인간의 본질을 측정하는 좋은 기압계가되기 때문입니다. 그런 의미있는 사람이 있다는 것을 명심하고, 오늘 즐겁게 무대 뒤에서 이야기합시다. 벽에 귀가 있고, 쇼지에 눈이 있고, 문의가 있습니다! 언어 이 페이지가 자동으로 번역되었습니다. 원본 내용과 다를 수 있습니다.

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도쿄 블루스

도쿄 블루스는 거짓말을하지 않습니다. 그것은 될 예정이다. 다른 한편으로는, 세상에 거짓말을하지 않는 사람이 없다는 거짓말이없는 이야기입니다.  나는 가능한 한 많이 거짓말을하지 않으려고 노력한다. 그것은 정의의 감각에서 아니에요, 나는 알아하지 않고 그것을 보낼 수있는 자신감이 없다. 하나의 거짓말은 10 또는 100 변명이 필요합니다. 따라서 거짓말을 할 때 "지금부터 거짓말을 하겠다"는 것을 충분히 인식하고 결의안을 직시할 필요가 있습니다. 심리학에 대한 한 연구는 그것을 소홀히하면서 진정한 거짓말쟁이가 될 수 없습니다.  "그는 거짓말쟁이"라는 낙인을 찍은 사람은 역설적으로 정직합니다. 계산과 트릭이 없으며 나중에 그 자리에서 발견되며 중요하지 않은 거짓말이 첨부됩니다. 이러한 단순한 손은 거짓말쟁이의 바람에 넣을 수 없습니다.  그래서 내 경우에는 거짓말을하지 않고 침묵을 유지하려고하지 않습니다, 또는 나는 주제를 피하기 위해 그들을 안내 할 것이다. 이것은 훨씬 더 외설적이고 위선적이지만 양심의 후회로 고통받는 정도는 적습니다.  그것은 이웃 나라에서 속임수 측 보다 더 나쁜 때 어린 시절부터 교육 이라고. 그러나, 그런 일은 살인으로 일본인의 나와 잘 알고되지 않습니다.  나는 다른 사람에게 거짓말을 통지하지 않고 결과적으로 사람을 다치게하지 않는 진정한 거짓말쟁이 왕이 될 것입니다! ? 거짓말을 하는 경우, 여기에서 저희에게 연락할 준비를 하십시오! 언어 이 페이지가 자동으로 번역되었습니다. 원본 내용과 다를 수 있습니다.

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유급 휴가 4

유급 휴가 4 인간 심리와는 정말로 신중함을 가지 않는다. 지금까지 단지 1 일 신청을 망설이 고 있던 유급 휴가도 일단 장애물이 떨어지면 지금 전부 사용 하지 않는 것이 아깝다 라는 생각으로 바뀐다. 물론 그렇게 真っ当 랍니다. 든 것 같은 데, 사실과 결과만을 바탕으로 회사 순이익의 감소는 더욱 가속 될 것 이다.  여러가지 전제는 있지만, 대략 1 년의 부여 일 수 10 일 분을 아까 계산을 맞출 때 두 배 계정, 즉 304만 원 이익에서 경비에 달라졌다. 하면 남아 있는 재고는 196만 원입니다. 안녕하세요 직원 연장이 늘고 매년 상승 하는 최저 임금의 영향을 받거나 하면 내년도 마이너스 잔액에 넘어진다 해도 이상 없는 성적 이다.  정말 정부 정책이 경직 라고 할까, 지금 국가의 실력에 맞지 않게 발돋움 하는 것을 느낀다. 세상에는 근무 환영 남자 사촌 종종 고 급여는 만약의 때에가지고가 고 싶은 희망자도 존재 한다. 급여의 강제 취득 이나 과도 한 초과 근무 금지 니, ほんらい 자유 경제에 맡길 문제 아닌가? 적어도 경기 회복 시점에서 생각해 야 동 ㄹ?  또한, 급여 소화에서 부족 한 노동력도 새로 보충 해야 한다. 고용을 늘리면 그 만큼 보유 휴일 수가 많을 수록 계좌 이다. ゼニ도 걸릴가 애초에 일 손 부족, 보충 인원 등 없는 것이 사실 이다. 채용 비용 잖아요 바보가 되지 않는다. 지난해 우리 회사에서 구인에 소요 된 비용 1000만 엔 이다. 이것은 힘 없는 중소기업은 일 손 부족 또는 지출 증가 이유 중 하나에서 잇달아 쓰 러 시작 하는 것도 시간 문제 이다.  뭐 직원 들의 연 민을 갈 고, 유급 신청서를 둔화 시 키 려 고 노리고 있는 것이 아니다. 당연 하지 못했던 팝 이라고 말하는 경우, 상환 기간도 없다.  그럼에도 불구 하 고. 갑작스런 변화에 따라 가지 않고 중소 파산이 相次げ 경우에, 곤란 한 것은 노동자 이며 막히는 곳 국력 저하 큰 문제 라고 생각 했다. 정치인과 관료 들, 거기 않는 곳, 어떻습니까 당신의 생각? 끝내 버리면이 그때까지 잘 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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유급 휴가 3

유급 휴가 3 올해부터 중소기업에도 년 5 일, 기준을 충족 하는 모든 직원의 급여 소화가 의무화 되었다. 노동자에 게는 좋은 소식 이다. 보장 된 권리에도 아무도 행 하지 않으면 자신만 얻을 어려운 일본인 이다. 기업 쪽에 의무를 부과 하는 것도 시대의 흐름으로 이해할 수 없는 것 아닌가.  예를 들면, 연간 1억 엔 중소기업 모델 사례를 생각해 보자. 이 귀하의 날, 5%의 순이익이 있으면 훌륭한 우량 기업 이라고 할 수 있습니다. 즉, 비용/세금 모두 빼고 500만 엔 재고가 남아 있었다고 한다. 이 회사는 임원을 제외한 직원 10 명 및 20 명을 구성 했다고 하자. 덧붙여 지금까지 유급 따위 아무도 포획 하지 않는다 "양 귀 비 씨에서" 회사 이기도 하다.  하면 급여 5 일간 반환 가정에, (1) 직원 = 10 × 5 일 × 8 시간 = 400 시간 (2) 부 = 20 명 × 5 일 × 4 시간 = 400 시간 즉 800 시간 ((1) (2)), 여태 까지는 발생 하지 않았던 비용 발생할 수 있습니다.  직원은 시간 단가도 높다. 복리 후생 비 등 포함, 시간 단가 2500 원 이라고 하자. 파트는 1300 엔 이다.  (1) 2500 엔 × 400 시간 = 1000000이 하 엔 (2) 1300 원 * 400 시간 = 520, 000 원 즉, 순이익 생각 했던 예산 152만 원 분은 급여 라는 비용으로 바뀌는 셈 이다. 뭐, 지금까지 이었는데 그냥 당연한 결과 이다. 그것 노동자는 모든 권리를 행사 하는 것은 아니다. 회사는 아직도 348만 엔까지 남아 있는 아닌가. 회사는 누구의 것? 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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유급 휴가 2

유급 휴가 2 한참 이전에 은퇴 된 총무의 여자를 나쁘게 말하는 것 같은 욕망이 없다. 아마, 이렇게 믿는에 답변까지 했다. 어딘가에 직원에서 유급 취득자 니 전무 했던 시대 이다.  하지만 그 당시 최저 임금 589 원 (헤이세이 5 년 시즈오카 현)에 가까운 마에 일 된 현장 들이 사실을 알게 된 후 때까지 조용히 있는 것도 마음이 마감 했다. 해 서 합류 한 신인 선수가 조직의 근거지 저작권자도 망설이 게 된다.  다행히도 또는 불행 하 게도 저 년의 봄에 서, 현지에서 합동 청사 관리를 시작 하 고 거기에는 노동 기준 감독 서에도 들어갔다. 감독 국에 문의 「 부 씨 에게도 같은 권리를 가진다 」 라고 응답 했 고, 여자의 입에서 말한 공작을 도모 했기 때문 이다. 「 이렇게 말해 버렸다, 하지만 어떻게 합니까? 」 릿 수염 차 불쾌 한 얼굴이 되 었 더라도, 거기까지 확인 돼 미약한 반박 할 수 없는. 급여는, 되었다.    재미 있는 것은 당사자의 여자. 「 그럼 감사 하겠습니다 」 라고, 사실 현역 중 유료 검색을 전혀 하지 않았다. 신체를 분쇄 은퇴에 20 일 정도를 소화 했기에 지나지 않는다. 여러가지 생각 있었다는 것 이나, 「 회사에 지나치게 (과도 한) 짜증나는 건 원하지 않습니다 」와 おっしゃら 수 있다. 사실 당시 빌 남자 사업 이익은 두껍게 나타나며 "정크" 아니었을 것 같기도 하 고.  지금 이라면이 감은 사 물자로 자신의 백성 으로부터, 손익 계정만 판단이 우선 된 일지 모른다. 그러나 분실 된 것도 같아 상대에 대 한 걱정은 일본인이 본래 있던 덕 이기도 했다.  기간으로 하 여 노사 협력의 정신이 살아 있던 시대 라 할 수 있을지도 모른다. 회사 보다는 직원이 운명 공동체 이며 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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유급 휴가 1

유급 휴가 1 반세기 이상 전의 얘기 다시 시효 이다. 입사 하 고 얼마 지나지 않아 상주 업체에 근무 하는 초로 여자에 게 서 「 우리 급여 라고 있습니까? 」 라고 입력 했다.  이전에도 썼다가, 세상 사람들의 상식에서 많이 벗어난 곳에서 살아온 나는 급여 받는 허가의 무슨 차 인지 모르겠어요. 그래서 총무 지도자 같은 여자에 게, 「 부 씨에 게 급여 라고 할 말 없지요 」 라고 말했다. 그것을 그대로 본인에 게 상환 하는 경우 「 이렇게 이군요 」 라고,이 쪽도 담백 한 확신 했기 때문 이었다.  지금 이라면 어려운 사태까지 발전 하는 기회 이다. 그런데 그 당시에 인터넷이 보급 하는 기억을 초월한 시간. 노동법 이라고 보는 지, 노동 기준 감독 서에 문의 하는 등 하 야 면 권리 의식도 지금 더 얇은 노동자 누구가 거기까지 번거로움?  그렇게 해도 같은 노동자 이면 서 직원 이라고 부여 되 고, 파트 라고 한다는 것은 이상한 논리 이다. 그래서 개인적으로 살펴봤다.  하면 근로 기준 법 제 39 조에서는 『 사용자는 노동자를 고용 하 고 들어간 일 로부터 6 개월 동안 「 계속 업무 」 「 전체 노동 일의 8 할 이상 출근 했다 」가 계속 하거나 분할 하 여 10 일의 유급 휴가를 주어 야 한다 』 고 규정 되어 있다 (그러나 불명료 한 문장).  "노동자"로 결정 이상 부도 아르바이트도 포함 된 것으로 해석 하는 것이 자연으로 보인다. 하 총무의 의견은 어떻게 되 겠 지. 일 하는 자유와 권리의 쌍방 해야 문의는이 쪽 으로부터! Language이 페이지는 자동으로 번역 되었습니다. 원래 내용과 다른 경우가 있으므로 주의 해 주십시오.

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